为减缓新希望在华北地区生猪产业链建设工作，实施涉及公司2009年度生猪养殖基地建设和对千喜鹤生猪供应的目标任务、责任、措施和奖惩办法，1月16 日，新希望华北地区生猪产业链建设交流会议在北京千喜鹤公司开会。农业股份公司，千喜鹤公司，北京新科公司，河北农牧公司，河北新希望公司，河北徐水养殖公司，新希望江苏天成公司，六合康地恩畜药公司等涉及人员参与了会议。会上，北京新科总经理张遒济，河北农牧总经理龚华忠，河北新希望总经理苏海涯，河北徐水新希望总经理刘和长，就各公司在华北地区生猪产业链建设规划公开发表了观点，阐释了怎样充分利用优势资源，为千喜鹤获取反对与服务，为产业链建设贡献力量，构成平稳的、高品质的生猪源；就各公司在为千喜鹤获取生猪方面不存在的一些观点与问题，展开了分析与探究，具体了怎样更佳地与千喜鹤展开结构接入、标准接入；就在生猪产业链建设过程中必须总部给与反对的问题展开了交流。北京千喜鹤总经理程恩波、河北千喜鹤总经理刘胜军、辽宁千喜鹤总经理李彬，阐释了在生猪产业链建设千喜鹤怎样更佳地与其他公司展开接入、获取服务等问题。

新希望江苏天成公司、六合康地恩畜药公司代表介绍了怎样为生猪产业链建设获取技术、服务、兽药反对等问题。千喜鹤工业集团总裁周贤忠指出，建构生猪产业链在当今市场情况下对千喜鹤协助相当大，饲料业联合来确保千喜鹤生猪供应，能让千喜鹤享有平稳、高效率的猪源。利用区域的产业优势，资源优势，打造出生猪产业链对千喜鹤的存活至关重要。

虽然产业链建设在生猪并购运营方面还不存在争议，管理与订购方面不存在艰难，但我们可在实践中大大调教、探寻，怎样获得更加多更大的效益是我们仅次于的挑战。千喜鹤不会在生产链运作中与各兄弟公司强化协作，坚决公平、公正、公开发表的半透明操作者原则，大力支持生猪产业链建设。

农业股份公司综合管理部总经理黄国刚认为，统合新希望优势资源，建构生猪产业链是公司的一个根本性战略转型。09年是各单位生猪产业链建设跟上合作年，各公司要抓住行动和实施。09年，环绕北京千喜鹤在平谷、蓟县等地，环绕南宫千喜鹤在邢台、辛集等地，建构生猪产业链，各公司要积极合作，培育基地，探寻模式，联合发展。饲料厂、养猪厂、兽药公司、千喜鹤是个大整体，在恋情中要大大探寻模式接入和结构接入。

生猪产业链企业养殖的生猪怎样与千喜鹤的生猪追溯到系统展开挂勾，尚待认真思考。同时，具体了各单位的目标任务、最重要措施及奖惩办法。农业股份公司总经理助理马松不作了总结讲话，他说道本次会议要解决问题的更好的是观念问题。

一是千喜鹤要强化服务建设，提升信誉，平稳生猪订购源；二是要认识到主流合作的意义，饲料厂要全程参予，查询产业链中不存在的严重不足；三是所有资源要向养殖户弯曲，了解理解养殖户，反对养殖户；四是千喜鹤三个厂与周边地区的关系更佳了，更为人与自然了，这不利于我们生猪产业链的建设；五是千喜鹤对第一次来送来猪的养殖户要给与专人招待、展开专业培训，减轻厂商对立；六是饲料厂送到千喜鹤的第一批猪要为首专人全程第一时间，与千喜鹤联合探寻新的并购方式。

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